Abstract:
O presente estudo teve como objetivo analisar como ocorre o processo sucessório em
uma empresa familiar de grande porte, do ramo frigorífico. Foi realizada uma entrevista com o diretor da unidade pesquisada, localizada na região metropolitana de Belo horizonte, que é um dos filhos do fundador da empresa. Utilizou-se um roteiro semiestruturado para condução da entrevista e posteriormente os relatos foram tratados por meio da análise de conteúdo. Os resultados apontaram que o processo sucessório, da antiga para a atual gestão da empresa, ocorreu de forma planejada e a transferência de gestão para as próximas gerações tende a ocorrer da mesma forma. Ao final da pesquisa foi possível concluir que quando os gestores elaboram um planejamento sucessório, enquanto ainda estão ativos na empresa, é possível diminuir os conflitos e riscos envolvidos neste processo e que podem deixar a família e a empresa vulneráveis. O processo sucessório envolve muitos desafios e interesses familiares e precisa ser planejado para garantir a continuidade e competitividade do negócio, mantendo-se as características desse tipo de organização e transferindo-as de geração para geração.
