Abstract:
O campo de estudo da Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH) e, mais
especificamente, da relação entre Gestão de Recursos Humanos (GRH) e identidade
gerencial, apresenta controvérsias que ainda precisam ser resolvidas. Isto significa que
permanece a necessidade de revisar a literatura dos estudos neste campo, para
encontrar algum sentido no vasto número de conclusões propostas. Por esse motivo, a
fim de atualizar e discutir sobre esses temas, propõe-se este estudo que teve por
objetivo entender como se encontra configurada a identidade da área de recursos
humanos em uma empresa do setor de mineração, o que se deu através dos objetivos
específicos que foram identificar e descrever a função gerencial; descrever os papéis
do RH e identificar e descrever a identidade do gestor de RH de uma organização do
setor de mineração. Em termos metodológicos, a pesquisa, de abordagem qualitativa,
caracterizou-se como descritiva, e foi realizada por meio de entrevista em profundidade
com seis gestores da área de RH da organização em que o estudo foi realizado. Os
dados foram analisados através da técnica de análise de conteúdo. Com base em
estudos anteriores, foram previamente definidas três macrocategorias de análise e
essas foram denominadas como “Campo Organizacional”, “Organização” e “Identidade
da área de RH”. Foram denominadas também diversas subcategorias. Os resultados
revelaram que os gestores pesquisados possuem uma identidade que precisa ser
fortalecida dentro e fora da organização. O estudo aponta também a necessidade que o
grupo tem de amadurecer e legitimar sua atuação e sua importância na organização
sendo de fato um RH que ocupe uma posição estratégica assim como as demais áreas
do negócio. A maioria dos entrevistados afirma o quanto a área de RH, por não estar
vinculada diretamente aos altos executivos da organização, acaba por realizar muito as
demandas advindas deste público, sem que se tenha efetivamente uma visão mais
ampla e mais estratégica. Observou-se que a função gerencial deste nível é impressa
pelas subjetividades próprias de cada profissional, não havendo uma padronização do
exercício da função gerencial, e sim uma afirmação dos sujeitos na relação indivíduo
versus organização. Para os entrevistados, seu papel ainda é predominantemente
operacional e que mesmo exercendo, em alguns momentos, funções mais estratégicas
dentro da organização, as áreas de RH ainda se dedicam no desempenho de papéis
mais operacionais demandados pela alta direção e por seus clientes na organização.
Dessa forma, a área de RH assume funções diferenciadas e simultâneas, que vão das
mais relevantes para a organização às mais funcionais-cotidianas, com a finalidade de
abranger as demandas desse público.
